マテリアリティ
2025.5.9
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当社は、2022年11月の取締役会において、パーパスを体現するために優先的に取り組むべきテーマとして、6つのマテリアリティ(重要課題)を特定しています。今回、新たな中期経営計画「JGP2028」の策定に先立ち、10年先の2033年度に売上高5,000億円規模を達成するシナリオとして「サステナビリティ目標」を定めました。この実現にはマテリアリティ解決が不可欠と考えています。
「JGP2028」の4つの基本方針のうち、「現有事業の持続的価値向上」「新規事業の創出・育成」は、「プラスチック資源循環社会の実現」「低炭素社会への貢献」「超スマート社会への貢献」の3つのマテリアリティの解決につながると捉えています。事業を通じて社会課題の解決を目指すことで、社会価値と同時に経済価値の創出につながり、持続的に成長できると考えています。
下表の「主要な取り組み状況」に記載したように、すでに提供できている製品が複数あります。また、「超スマート社会への貢献」に関しては、環境問題、少子高齢化(労働力不足など)などの社会課題の解決が期待されることから、取り組みを強化します。具体的には、AI(人工知能)を活用したロボティクスや当社グループの産業機械製品の知能化を加速させます。
一方、2033年度の「目指す姿」の実現に必要な経営基盤についても強化を行っていきます。「人への投資を始めとした無形資産投資の拡充」「コーポレートガバナンスの強化」という基本方針への取り組みは、そのためのアクションとなります。
特に、人的資本のマテリアリティについては、従業員一人ひとりの力が最大限に発揮されるためには、従来の「D&I」に加え、「E」や「B」が不可欠との考えから、「D&I」を「DEI&B」に変更しました。
マテリアリティ(重要課題)
マテリアリティ | 重要性が高いと考える理由 | 主要な取り組み状況 | 関連SDGs | |
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当社グループの事業を通じた価値創造と社会課題の解決 |
プラスチック 資源循環社会の実現 ![]() |
プラスチック総合加工機械メーカーである当社グループにとって、3R+Renewableを実現する各種プラスチック加工機械を社会に供給することは、極めて重要性が高い。 コア・コンピタンスを最大限に活用でき、社会からの要請に適合するプラスチック加工機械の開発・創出に強みを発揮できる。事業拡大機会としても、優先度が高い。 |
提供中
Renewable
開発中
Recycle
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低炭素社会への貢献![]() |
低炭素社会の実現は、世界的な最重要課題の一つである。当社グループの産業機械で生み出される製品、当社グループの新素材が搭載される製品は、CO2排出量の削減に貢献してきたが、今後、その要求はさらに増すと予測され、当社グループにとって重要性が高い。 加えて、当社グループ産業機械製品の消費エネルギーの低減、製造拠点の稼働に起因するCO2排出量の抑制に取り組むことも責務。 |
提供中
CO2 排出ゼロ
開発中
CO2 排出抑制
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超スマート社会への貢献![]() |
超スマート社会では、環境問題、少子高齢化などさまざまな社会課題の解決が期待される。 当社グループの産業機械・新素材はデジタルインフラを構成する各種電子デバイスの製造に関わっている。また、AI(人工知能)を活用したロボティクスや知能化された産業機械は、超スマート社会の中核的存在を担う。 これらより、当社グループの製品群は超スマート社会に不可欠な存在になりうる。当社グループの事業拡大機会としても重要性が高い。 |
提供中
電子デバイス
開発中
電子デバイス
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当社グループの持続的成長に向けた経営基盤の強化 |
人的資本の強化とDEI&B![]() |
当社グループの成長を牽引し、イノベーションを生み出し、価値創造につなげるなど、人的資本の多様化・拡充は、経営基盤強化のために、最優先で取り組むべき重要事項。エンゲージメントを高める職場環境の整備も重要。 |
事業ポートフォリオ戦略達成に向けた人材戦略
事業戦略にマッチングした人材の獲得
エンゲージメントを高める職場環境の整備
チャレンジが推奨される組織風土への改革
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未来への投資とイノベーションマネジメント![]() |
当社グループが社会に貢献し続けるには、コア・コンピタンスに磨きをかけ、技術的優位性を維持・強化するとともに、事業拡大が不可欠。 持続的成長にはイノベーションも必須。データに基づく迅速な意思決定、ビジネスモデルの変革、新たな価値の創出などを支援するDXの推進は重要。 |
イノベーションマネジメント
イノベーションマネジメント本部新設 (2023年4月)要素技術開発による現有事業の強化
DX推進
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JSWグループにおけるガバナンス強化![]() |
当社グループの持続的成長には、コンプライアンス、ガバナンスのさらなる強化だけでなく、ステークホルダーとの対話が重要。 また、品質を重視した信頼性の高い産業機械・新素材の社会への供給は事業の根幹であり、品質保証体制・システムの一層の強化は重要。 |
コーポレートガバナンス
品質保証体制・システムの強化
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当社グループの事業を通じた価値創造と社会課題の解決
マテリアリティ |
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プラスチック資源循環社会の実現 |
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重要性が高いと考える理由 | ||
プラスチック総合加工機械メーカーである当社グループにとって、3R+Renewableを実現する各種プラスチック加工機械を社会に供給することは、極めて重要性が高い。 コア・コンピタンスを最大限に活用でき、社会からの要請に適合するプラスチック加工機械の開発・創出に強みを発揮できる。事業拡大機会としても、優先度が高い。 |
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主要な取り組み状況 | ||
提供中
Renewable
開発中
Recycle
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SDGsとの関係 |
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マテリアリティ |
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低炭素社会への貢献 |
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重要性が高いと考える理由 | ||
低炭素社会の実現は、世界的な最重要課題の一つである。当社グループの産業機械で生み出される製品、当社グループの新素材が搭載される製品は、CO2排出量の削減に貢献してきたが、今後、その要求はさらに増すと予測され、当社グループにとって重要性が高い。 加えて、当社グループ産業機械製品の消費エネルギーの低減、製造拠点の稼働に起因するCO2排出量の抑制に取り組むことも責務。 |
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主要な取り組み状況 | ||
提供中
CO2 排出ゼロ
開発中
CO2 排出抑制
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SDGsとの関係 |
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マテリアリティ |
![]() |
超スマート社会への貢献 |
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重要性が高いと考える理由 | ||
超スマート社会では、環境問題、少子高齢化などさまざまな社会課題の解決が期待される。 当社グループの産業機械・新素材はデジタルインフラを構成する各種電子デバイスの製造に関わっている。また、AI(人工知能)を活用したロボティクスや知能化された産業機械は、超スマート社会の中核的存在を担う。 これらより、当社グループの製品群は超スマート社会に不可欠な存在になりうる。当社グループの事業拡大機会としても重要性が高い。 |
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主要な取り組み状況 | ||
提供中
電子デバイス
開発中
電子デバイス
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SDGsとの関係 |
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当社グループの持続的成長に向けた経営基盤の強化
マテリアリティ |
![]() |
人的資本の強化とDEI&B |
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重要性が高いと考える理由 | ||
当社グループの成長を牽引し、イノベーションを生み出し、価値創造につなげるなど、人的資本の多様化・拡充は、経営基盤強化のために、最優先で取り組むべき重要事項。エンゲージメントを高める職場環境の整備も重要。 | ||
主要な取り組み状況 | ||
事業ポートフォリオ戦略達成に向けた人材戦略
事業戦略にマッチングした人材の獲得
エンゲージメントを高める職場環境の整備
チャレンジが推奨される組織風土への改革
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SDGsとの関係 |
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マテリアリティ |
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未来への投資とイノベーションマネジメント |
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重要性が高いと考える理由 | ||
当社グループが社会に貢献し続けるには、コア・コンピタンスに磨きをかけ、技術的優位性を維持・強化するとともに、事業拡大が不可欠。 持続的成長にはイノベーションも必須。データに基づく迅速な意思決定、ビジネスモデルの変革、新たな価値の創出などを支援するDXの推進は重要。 |
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主要な取り組み状況 | ||
イノベーションマネジメント
イノベーションマネジメント本部新設(2023年4月)要素技術開発による現有事業の強化
DX推進
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SDGsとの関係 |
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マテリアリティ |
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JSWグループにおけるガバナンス強化 |
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重要性が高いと考える理由 | ||
当社グループの持続的成長には、コンプライアンス、ガバナンスのさらなる強化だけでなく、ステークホルダーとの対話が重要。 また、品質を重視した信頼性の高い産業機械・新素材の社会への供給は事業の根幹であり、品質保証体制・システムの一層の強化は重要。 |
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主要な取り組み状況 | ||
コーポレートガバナンス
品質保証体制・システムの強化
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SDGsとの関係 |
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